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沃爾瑪是一家世界500強排名第一的企業，在線下擁有眾多的實體零售超市，員工總數突破200w人，在運營管理方面擁有大量的經驗，但是在物流方面，在我們的印象之中，似乎它還沒有怎么接觸過，但是，這也不影響它快速增長的勢頭。雖然沃爾碼的物流配送業發展起步慢，但是經驗成熟，尤其是信息化管理程度高，在追求速度的今天，這對于它的發展非常有利，對于它進軍物流行業，具有非常大的優勢。本文將以沃爾瑪為例，看沃爾瑪物流有何特點。
一、靈活配送
靈活高效的物流配送系統是沃爾瑪達到最大銷售量和低成本存貨周轉的核心。沃爾瑪配送中心是設立在100多家零售賣場中央位置的物流基地周圍建立一個配送中心，同時可以滿足多個銷售網點的需求，以此縮短配送時間，降低送貨成本。數據表明，沃爾瑪的配送成本僅占銷售額的2%，而一般企業這個比例高達10%。這種靈活高效的物流配送方式使沃爾瑪在競爭激烈的零售業中領先其他競爭對手。
二、信息互聯
沃爾瑪憑借自家多年線下的管理經驗，開發出了一系列方便操作的現代化的物流信息技術。沃爾瑪之所以能長期在世界500強企業中獨占鰲頭，很大程度歸因于其強大的信息系統的支持。它利用信息技術（如EDI（電子數據交換系統）、EOS（電子訂貨系統）、POS等技術提高物流配送效率，增強其經營決策能力。沃爾瑪正是在這些信息技術的支撐下，做到了商店的銷售與配送中心，配送中心與供應商的同步。
三、多方合作
沃爾瑪注重與第三方物流公司形成合作伙伴關系。在美國本土，沃爾瑪做自己的物流和配送，擁有自己的卡車運輸車隊，使用自己的后勤和物流方面的團隊。但是在國際上的其他地方沃爾瑪積極尋求其他合作伙伴的支持。例如，飛馳公司就是其中之一，飛馳公司是一家專門提供物流服務的公司，它在世界上的其他地方為沃爾瑪提供物流方面的支持。飛馳成為了沃爾瑪大家庭的一員，并百分之百獻身于沃爾瑪的事業，飛馳公司同沃爾瑪是一種合作伙伴的關系，它們共同的目標就是努力做到最好。
以上3點看似簡單，其實一般的公司想要學習沃爾瑪的模式還真不可行，首先就是沒有管理方面的經驗，無法得多太多實戰的支持，其次就是，沒有太多的線下人員作為物流的配送。所以，沃爾瑪能過有這么快速的發展，還是本身實力強硬的表現。
